Veränderung ist unausweichlich und allgegenwärtig – die Frage ist nur: Wie gehen wir damit um?
Lassen wir uns wandeln, bleiben wir also passiv oder verändern wir unser Unternehmen aktiv und gestaltend und entfalten damit eine für uns positive Wirkung? Nehmen wir als Organisation das Heft in die Hand und gestalten unsere Zukunft aktiv und wirkungsvoll.
Ein eintägiger Workshop zu Entwicklung und Verzahnung der Erfolgsfaktoren Personal <->Strategie <-> Prozesse durch Einsatz von Change- und Prozess-Management am Beispiel der fiktiven „GSC - Ganzjahresschülercamp gGmbH“ und der „WHB – Wohnhaus für Behinderte Menschen e.V.“
„Wandel mit Wirkung“ ist mehr als ein Schlagwort – es ist ein Aufruf, Veränderung bewusst zu gestalten, statt sie nur zu erdulden. Es geht darum, Wandel nicht als Selbstzweck zu sehen, sondern als Mittel, um echte, spürbare Verbesserungen zu erzielen.
Eine Unternehmensentwicklung ist dann erfolgreich, wenn das Unternehmen als Gesamtsystem betrachtet wird und seine Personen, Prozesse und Strategien ideal aufeinander abgestimmt werden – diese Entwicklung des Unternehmens bedarf einer ständigen Anpassung, da sich neben den inneren Erfolgsfaktoren auch die Umwelt (Märkte, Technik, Politik…) konstant wandelt.
Kosten- und Verhandlungsdruck, schwierige Bedingungen bei der Personalgewinnung; im sozialen Sektor ist der von außen getriebene Wandel in vollem Gange und damit wird der souveräne und professionelle Umgang mit Veränderungen zu einem entscheidenden Erfolgsfaktor für soziale Betriebe.
Dieser Workshop schlägt einen Bogen von Grundlagen & Tools des Veränderungs- und des Prozessmanagements über die betrieblichen Erfolgsfaktoren Personal, Prozess und Strategie letztendlich hin zu einem optimalen, aktiv gesteuerten Wandel, der für uns positive Wirkung entfaltet.
Aufbau:
Dieser eintägige Workshop führt Sie im 1. Teil in die Themenkomplexe Change- und Prozessmanagement ein.
Im 2. Teil analysieren wir die Folgen nicht abgestimmter Erfolgsfaktoren Personal <->Strategie <-> Prozesse in der „GSC - Ganzjahresschülercamp gGmbH“ zur Sommerzeit und der „WHB – Wohnhaus für Behinderte Menschen e.V.“
Im 3. Schritt entwerfen wir eine optimierte Zielvorstellung Personal <->Strategie <-> Prozesse für die GSC / WHB.
Im 4. Teil planen wir einige sinnvolle Prozessmanagement-Elemente und entwerfen eine Change-Strategie für einen Wandel mit positiver Wirkung
Inhalte:
1. Grundlagen des
- Change-Management
- Change – was ist das?
- Überblick Change Modelle & Ansätze
- Veränderungsprojekte – Ablauf, Aufgaben, Rollen
- Prozessmanagement
- Grundprinzipien
- Überblick
- Methoden
2. Personal <->Strategie <-> Prozesse
- Bestimmungsfaktoren der einzelnen Erfolgselemente
- Kultur
- Effizienzverluste
- Finanzielle Folgen – eine Kalkulation von Kostensätzen
- Die GSC zur Sommerzeit / WHB
- Vorstellung
- Analyse der Folgen nicht abgestimmter Prozesse
3. Entwurf einer optimierten Zielvorstellung für die GSC / WHB
- Personal
- Prozesse
- Strategie
4. Planung und Umsetzung
- Prozess-Management-Elemente sind zu planen
- Ein Change-Plan muss her
Besonderheiten:
Dieser Sommer-Workshop zielt darauf ab, die Erfolgsfaktoren von Unternehmen miteinander zu verzahnen und Elemente aus Change- und Prozessmanagement für die Umsetzung zu planen – der Denk- und Vorgehensansatz ist das Ziel.
Für tiefgehendes Wissen im Change- und Prozessmanagement in sozialen Unternehmen sollten die zugehörigen Einzelseminare besucht werden.
Lernziele:
- Dieser Workshop bietet Ihnen Einführung in einen Denk- und Vorgehensansatz, der in Ihrem Sozialbetrieb Wandel mit positiver Wirkung unterstützt und besser gelingen lässt. Dabei spielt die Optimierung der Kombination von Personal <->Strategie <-> Prozesse und der Einsatz von Change- und Prozessmanagement eine entscheidende Rolle.
- Sie werden sich als Führungskraft der Rolle als Treiber von Veränderungen bewusst.
- Nach dem Workshop haben Sie den Blickwinkel auf Ihr Unternehmen, Ihre Strategie, Ihre Prozesse und Ihre Mitarbeiter verändert. Sie sind in der Lage erste, gut organisierte Schritte für einen Wandel zu planen und anzugehen.
Methodik:
Eine Theorieeinführung, ein Workshop mit Gruppenarbeiten und Präsentation und Diskussion von Ergebnissen.
Zielgruppe:
- Geschäftsführungen und Leitungskräfte aus sozialwirtschaftlichen Unternehmen und sozialen Organisationen, Vereinen, Verbänden
- Leitende Mitarbeitende, die intern für die Gestaltung von Veränderungsprozessen verantwortlich sind
- Interessierte aus allen Bereichen
Voraussetzungen:
Es sind keine Voraussetzungen für die Teilnahme erforderlich.
