Wenn Sie vor der Übernahme einer Leitungsaufgabe stehen, seit kurzem ein Team leiten, oder sich nach Jahren der Leitung mit Ihrer Rolle an der Spitze eines Teams auseinandersetzen wollen - dann ist dies das passende Angebot für Sie. In sechs halbtägigen Online-Modulen erhalten Sie handhabbare Methoden und Lösungsansätze für Ihre Führungsaufgabe. Sie profitieren von einem Mix aus Theorie, Übung und Diskussion und gehen gestärkt in Ihren Führungsalltag.
Wer eine Leitungsfunktion in einer sozialen Einrichtung übernimmt, muss sich vielen neuen Anforderungen stellen. Dazu gehören die Mitarbeiterführung, die zielorientierte Führung des Verantwortungsbereichs, das Delegieren von Aufgaben, die Entwicklung des Teams sowie das Strukturieren und Priorisieren des neuen Aufgabengebietes. Häufig sind die neuen Führungskräfte nicht ausreichend darauf vorbereitet. In diesem Seminar erhalten Sie handhabbare Methoden und Lösungsansätze für Ihre Führungsaufgabe.
Aufbau:
In sechs halbtägigen Online-Modulen setzen Sie sich mit grundlegenden Themen der Teamführung auseinander.
In den ersten beiden Modulen stehen Sie als Führungskraft im Fokus und setzen sich intensiv mit der eigenen Rolle und dem Führungsverständnis auseinander. Sie definieren Führungskompetenzen undklären die eigene Weiterentwicklung.
In Modul 3 und 4 erarbeiten Sie Erfolgsfaktoren für Teams und setzen sich intensiv mit Teamrollen und Teamphasen auseinander.
In Modul 5 bearbeiten Sie den Erfolgsfaktor Kommunikation und setzen sich mit unterschiedlichen Kommunikationsformen auseinander. Außerdem erhalten Sie Input zu interessanten Methoden in der modernen Teamführung.
In Modul 6 richten wir den Fokus auf ein erfolgreiches Konfliktmanagement mit den drei Phasen der Analyse, Ansprache und Lösung. Hierzu bekommen Sie konkrete Tools an die Hand.
Inhalte - Die Seminarthemen im Überblick:
Rolle als Führungskraft
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Rollenvielfalt und Führungsqualitäten
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Führung im systemischen Verständnis
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Bedeutung der eigenen Weiterentwicklung
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Führungsstile im Überblick
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Führungsgitter und Reifegradmodell
Teamentwicklung
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Kennzeichen erfolgreicher Teams
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Teamrollen nach Belbin
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Teamentwicklungsuhr nach Tuckman
Kommunikation
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Erfolgsfaktoren der Kommunikation
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Unterschiedliche Formen der Kommunikation
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Die Kommunikationsmatrix
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Methoden für gute Kommunikation im Team
Konfliktmanagement
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Systematische Konfliktbearbeitung – Von der Definition zur Lösung
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Die SAG ES Methode zur Konfliktansprache
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Konflikteskalation nach Glasl
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Das Harvard-Konzept zur Lösung
Besonderheiten:
Durch die Durchführung der Fortbildung im Online-Format bearbeiten Sie Führungsthemen intensiv und stärken die eigene Führungskompetenz und sind dennoch im Alltag in Ihrer Einrichtung präsent. Durch die zeitliche Staffelung der Online-Termine können Sie bereits Inhalte der Fortbildung im Alltag umsetzen und diese anschließend mit der Seminargruppe reflektieren.
Lernziele
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Sie setzen sich intensiv mit der eigenen Rolle und Ihren Führungskompetenzen auseinander
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Sie reflektieren das eigene Führungsverhalten und setzen sich intensiv mit Ihrem Führungsverständnis auseinander
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Sie erarbeiten theoretische Grundlagen der Führung und können diese auf Ihren Führungsalltag anwenden
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Sie gewinnen Sicherheit in der Führungsverantwortung und erweitern die eigene Führungskompetenz
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Sie lernen Methoden der Teamführung kennen und können diese anwenden
Methodik:
Reflektionen und Methoden des erfahrungsorientierten Lernens geben Ihnen die Möglichkeit, sich aus unterschiedlichen Perspektiven intensiv mit den Themen auseinanderzusetzen und Ihre Führungskompetenzen zu erweitern. Das Einbringen eigener Erfahrungen aus dem Alltag ist erwünscht und führt zu einer Konkretisierung der Seminarinhalte.
Zielgruppe:
(zukünftige) Führungskräfte
Format:
Ein wesentliches Qualitätsmerkmal unserer Seminare sind die begrenzten Gruppengrößen. Dieses Seminar wird in der Regel mit 8 bis 16 Teilnehmer*innen durchgeführt.
